绿城建设的成立，意味着绿城集团正在从一个单纯的房产品营造商向房地产投资商、运营商和服务商的定位转型。这就好像一个人明明老板做得好好的，却要换行去做服务生，而且还兼任厨师，在很多人看来绿城的这个决定有点让人意外。

事实上，绿城集团董事长宋卫平第一次提及"商业代建"模式是去年年底的一次股东恳谈会上，他的设想是，在"不增加投资，不提高负债率的前提下，扩大开发规模和盈利能力"，这是绿城建设的雏形。"酝酿这个计划至少有3年，去年年底决定要做，但真正进入操作流程是今年年初。"曹舟南私下说，当时绿城正在经历着成立16年来"最美好的时光"，去年9、10月份是绿城销售额最高的两个月，也是在那个时候他们预感到了危机。

对这项即将全面展开的新业务，宋卫平有着很高的期望。"3年内要做到100个项目，1000亿元销售额。"曹舟南笑说，这是他们的"及格线"。

这是一次尝试，如果成功了，它将为中国房地产行业开辟一条新的道路。