9月26日，绿城在上海的豪宅项目绿城玫瑰园，获得有世界奢侈品奥斯卡之称————罗博报告"BestoftheBest极品之选"的最高奖项。在很多购房者心目中，绿城一直走的是中高端路线。

但事实上，绿城早在2005年10月，就开始介入"城中村"安置房代建项目。至今，绿城在全国承接的安置房代建项目总规模超过250万平方米，其中已开工建设的超过90万平方米。

"我们非常愿意去做那些不赚钱的房子，希望有一天，绿城能成为全国最大的安置房建设公司，让更多的人住上高品质的房子。"绿城集团董事长宋卫平说。

正是这种探索，让绿城的代建房运营管理模式初现雏形。2009年，绿城进一步将这一模式提上议程，并提出逐步推行以品牌和管理输出为重要特征的商业代建模式。

9月25日，绿城在杭州宣布成立绿城房产建设管理有限公司，独立运作代建项目。

绿城集团常务副董事长兼总经理寿柏年表示，代建并不会影响绿城自身投资业务的开发，自身投资业务仍会有合理的增长，而新业务能够提升绿城专业管理能力，会进一步提高绿城在市场的占有率和影响力。"利润率在7%-12%，比绿城自建业务的利润率低，但不用我们出钱。"

对于风险问题，寿柏年并不讳言，"风险肯定是有的，如果我们做得好，绿城会增加它的价值、增加它的市场占有率，但是反过来如果做得不好的话，哪怕是100个项目中只有一两个项目不好，也会让人对绿城产品服务质量产生怀疑，这也是我们碰到的最大的困惑。这给我们带来的挑战，包括品质的约束和服务的约束。第二个风险就是它没有钱了，因为我们不承担资金方面的投入，这个我们会在合作考察过程中非常小心，但是这个风险始终会有。"