绿城是国内首家大力开展项目代建业务的品牌地产企业，事实上，欧美的发达国家早已经在走这条路————由投资方出钱出地，开发商造房子，这也被认为是国内房地产发展的趋势，有利于"让更专业的人做更专业的事"。

迅速发展的代建业务
在绿城集团管理层看来，去年刚启动的代建业务，不仅将成为绿城盈利重要的组成部分，而且可以在不推高企业负债率的情况下，最大限度拓展绿城市场覆盖率。预计今年年底，绿城的代建项目将突破80个，可售金额将超过1500亿元。
截至2011年6月底，绿城的代建项目有45个已签订了合同，代建总面积近800万方（在建120万方），可售金额预估达900亿元。拓展项目已遍布浙江省内杭州、金华、温州、宁波、嘉兴等地区，以及除西藏、甘肃、宁夏、台湾之外的29个省、市、自治区。

新闻发布会现场

据绿城内部人士透露，真正签约的项目只是其中的一部分，已经接洽并认证过的项目则超过了200个。
这距绿城房产建设管理有限公司2010年9月25日的成立，还不到一年时间。
据绿城房地产集团执行董事、执行总经理，绿城建设管理公司总经理曹舟南介绍，绿城代建业务分为三类：政府代建、商业代建、资本代建。政府代建是绿城为政府承担保障房和安置房的一种模式。商业代建是与已经有齐全土地手续、产品定位符合绿城定位、有相应资信质量的合作方合作，由对方出资出地，绿城建设承担开发任务，项目可以使用绿城品牌。资本代建是与投资资本对接，通过成立平台公司募集资金，绿城负责开发建设，并与投资方共享收益。其中，后两类模式是绿城代建的主要盈利点。

绿城房地产集团执行董事、执行总经理，绿城建设管理公司总经理曹舟南

做更专业的纯粹开发商
代建业务的推出与2008年绿城遇到的资金难题有关，现实告诉绿城人，投资能力不是绿城的核心竞争力，开发能力和营造能力才是。而不到一年时间，代建业务的迅速发展，也为绿城成为专业化开发商奠定了良好的基础。当然，作为一个全新的合作和盈利模式，绿城代建业务能否取得最终的胜利，与几个关键词分不开：
关键词一：品质与品牌。品牌建设是绿城代建模式能够持续发展的基础。17年专注开发系列城市优质房产品的经验，17年对产品和服务品质的不懈追求，绿城已成为备受消费者信赖的全国知名品牌。绿城产品溢价一般超过25%-30%，老客户重复购买和推荐购买超过成交客户总数的50%。其产品溢价能力及客户忠诚度在同类企业中处于领先地位。绿城希望通过品质的提升，品牌影响力的穿透，推动代建项目的拓展和产品增值，实现持续增长的态势。
关键词二：效率与效力。日前正式成立的绿城建设东方公司，突破了绿城原有模式，作为华东区域公司，拥有承担大区域多城市多项目的开拓发展、运作监管职能。同时为了确保流程的畅通和提高运作效率，绿城已将六大专业系统进行了改造、统合。一般的房地产公司在简单的设计完了以后就去营造，绿城内部还有300名专业设计师，设计公司完成后由绿城内部的设计管理公司进行再次修整和完善，因此去年绿城把设计、景观、材料、成本、建安等六大专业系统，进行了专业化改造，并在内部设立产品中心，统合六大专业功能，主要目的也是为了今天以代建为主的商业开发模式。通过这样的改革以后，绿城将进一步提升专业能力，实现高效率的管理，为社会、为项目的委托方创造更好的效益。
关键词三：丰富成熟的产品线。绿城产品类型涵盖了别墅、合院、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、写字楼、五星级酒店、安置房等系列，同时绿城保持着持续强劲的产品研发能力，使各条产品线、各种产品类型不断创新和完善，为不同的项目提供多种成熟的解决方案。

现场揭幕启动仪式

管理辖区包括江苏、安徽、上海、江西四省（区）的绿城东方建设管理有限公司将办公地址定于南京，标志着南京将成为绿城在华东区域重点发展的城市。目前绿城东方建设管理有限公司在南京已经完成了三个项目的合同签约：与新城市合作的虹桥项目、与政府合作的岱山保障房项目和西圩保障房项目。这三个项目都将在今明两年开始启动，物业类型涵盖了法式合院、第二代高层公寓、保障房等丰富类型，未来三年，数千南京市民有望成为绿城业主。
让更多人住上更好的房子、让合作伙伴获得良好的收益，期待绿城以代建模式为跳板的专业化之路，为国内行业发展模式的拓宽起到良好的示范效应。